在当前工程建设领域监管持续收紧、市场竞争日益聚焦“硬资质”的背景下，国央企对资质等级的提升需求已从“可选项”变为“必选项”。无论是拓展EPC总承包业务、参与重大基础设施项目投标，还是满足集团内部考核要求，高等级资质已成为企业高质量发展的核心通行证。
我们长期深耕工程资质服务领域，特别聚焦服务中央企业、地方国企及大型民营工程集团，提供从施工资质二级升一级、一级升特级，到工程设计乙级升甲级、工程监理乙级升甲级的全流程解决方案，并同步配套建筑类人才对接、业绩梳理、动态核查应对等支撑服务，助力企业合规、高效、稳妥完成资质跃升。
一、为什么国央企更需要专业资质服务？
- 政策执行严苛：国央企项目多涉及财政资金或重大公共利益，住建部门对其资质申报材料审查标准更高、容错率更低。
- 业绩认定复杂：集团内部项目、联合体中标、EPC+O等新型模式下的业绩，常因归集不清、佐证不足被拒。
- 人员管理规范：国企对劳动关系、社保缴纳、薪酬发放有严格内控要求，无法采用“挂证”等灰色操作。
- 时间窗口紧迫：集团年度经营计划、上市合规、区域市场准入等倒逼资质升级必须按时完成。
正因如此，“自己办”易卡壳，“随便找中介”风险高——唯有熟悉国资体系运作逻辑、具备高等级资质实操经验的服务方，才能真正解决问题。
二、我们重点承接的高等级资质升级业务
（1）施工总承包资质升级
- 二级升一级：精准匹配技术负责人业绩（如单体面积、合同额、结构类型），解决“业绩够但不被认”难题；同步配置足额注册建造师、中级以上职称人员及技术工人。
- 一级升特级：聚焦“企业营收、银行授信、科技奖项、国家级工法、BIM应用”等硬性指标，协助构建符合《建筑业企业资质标准》特级条款的综合支撑体系。
注：特级资质申报需提前12–18个月启动规划，涉及财务审计、科技成果转化、信息化系统建设等跨部门协同。
（2）工程设计资质乙级升甲级
- 重点解决主导专业非注册人员业绩归集难问题，协助整理项目合同、批复文件、图纸签章页等闭环证据；
- 针对电力、市政、建筑等热门行业，提供符合甲级标准的技术骨干配置方案，确保专业覆盖无缺口；
- 协助完成ISO质量管理体系认证、固定办公场所证明等配套要件。
（3）工程监理资质乙级升甲级
- 梳理近5年代表性项目业绩（尤其房建≥25层、市政≥3亿等关键指标）；
- 配置足额注册监理工程师（甲级通常需≥15人），并确保其执业单位与申报主体一致；
- 完善企业组织架构、管理制度、信息化平台等软性审查项。
三、同步配套服务：让资质升级“无后顾之忧”
✅ 建筑人才对接（真实、合规、可落地）
- 提供技术负责人、注册建造师、注册监理工程师、注册电气/结构/暖通工程师、中级职称人员、技术工人等全序列人才；
- 所有人选均支持签订正式劳动合同 + 本地社保缴纳 + 工资流水匹配，完全适配国企合规审计要求；
- 可按项目周期、投标节点、核查阶段提供短期驻场或长期托管两种合作模式。
✅ 资质新办服务
- 针对新设子公司、区域分公司、混改平台公司，提供从工商注册建议 → 净资产注入 → 人员配置 → 首次申报的一站式服务；
- 特别擅长处理跨省迁入、资质分立、吸收合并等复杂场景下的新资质获取。
✅ 动态核查与延续保障
- 资质取得后，提供年度自查、人员预警、业绩维护、净资产监测等托管服务；
- 在住建部门突击核查前，快速组织材料、模拟问答、人员到位，避免“升完即查、查完即撤”。
四、我们的服务优势：懂国企、懂政策、懂实操
- 案例沉淀：已成功协助多家省属建工集团、央企二级子公司完成一级/甲级资质升级，部分客户实现“一次申报、顺利通过”；
- 政策预判：与多地住建厅、行业协会保持信息互通，掌握窗口最新执行口径（如哪些业绩可认、哪些证书有效）；
- 全程留痕：所有材料准备、沟通记录、进度节点均有文档存档，满足国企内部合规留痕要求；
- 不搞“包过”话术，但提供**《驳回风险清单》+《二次优化路径》**，让决策有依据、推进有底气。
五、适合与我们合作的单位
- 中央企业下属工程局、设计院、投资平台公司
- 省/市属建工集团、城投公司、交投公司、水务集团等
- 正在推进混改、区域扩张或EPC转型的国有工程企业
- 对资质合规性、人员真实性、审计可追溯性有刚性要求的单位
资质不是终点，而是参与更高层级竞争的起点。
在“强监管、重实绩、看体系”的新环境下，一张高等级资质证书的价值，取决于它是否经得起查、用得长久、支撑得起真实业务。
我们愿以专业、务实、透明的服务，成为您值得信赖的资质合作伙伴，助力国央企在新一轮基建浪潮中稳扎稳打、行稳致远。
如您正在筹划施工二升一、一升特，或设计/监理乙升甲，请提供企业基本情况（所属集团、现有资质、目标等级、所在省份），我们将免费出具《资质升级可行性初步分析》。
