技术负责人同时在两个项目上签字，违规吗？

“我们公司有两个房建项目在建，技术负责人是同一个人，他在两个项目的施工方案、验收单上都签了字。住建局来检查会不会说我们‘一人多岗’，算违规？”

这个问题看似简单，却让很多企业拿不准。有人觉得：“人又不是分身乏术，管两个小项目没问题”；也有人担心：“是不是每个项目都得配一个专职技术负责人？”

今天我们就把这件事彻底讲清楚：技术负责人到底能不能兼管多个项目？有没有数量限制？什么情况下安全，什么情况下会被认定为“不到岗”？

一、先看法规：国家层面没有禁止，但有隐含前提

住建部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》及资质标准中，从未明文禁止技术负责人同时负责多个项目。

但关键在于另一条规定：

技术负责人必须“实际履职”，对工程项目的技术质量安全负直接责任。

也就是说：能不能兼，不看数量，而看是否真能管过来。

二、监管的核心逻辑：不是“签了多少字”，而是“人在不在现场”

住建部门判断是否违规，主要看三点：

1. 项目规模与距离

   • 两个项目都在同一城市、相距5公里内，且均为6层以下住宅 → ✅ 可能被认可；
   • 一个在杭州、一个在成都，或一个是超高层、一个是厂房 → ❌ 明显无法兼顾。

2. 履职痕迹是否真实

   • 能提供两个项目的考勤记录、会议签到、技术交底视频；
   • 签字时间不冲突（如A项目上午验收，B项目下午开会）；
   • 能清晰说出两个项目的技术难点和解决方案。

3. 是否超出合理负荷

   • 行业普遍共识：一名技术负责人最多同时负责2个中小型项目；
   • 若同时出现在3个及以上项目，尤其含大型公建、超限结构，极易被质疑“挂名”。

真实案例：
2024年，某安徽企业技术负责人在3个地市的项目上同时签字，被飞检组调取高速ETC通行记录，发现其根本未到过其中两个工地，最终被认定为“虚假履职”，企业被暂停投标3个月。

三、地方执行尺度差异（2025年汇总）

关键提示：
即使当地允许兼任，若项目发生质量或安全事故，技术负责人将承担连带法律责任——管不过来，就别硬扛。

四、合规操作建议：如何安全“一拖二”？

如果你确实需要技术负责人兼顾两个项目，请务必做到以下四点：

1. 项目必须“近、小、同”

• 地理位置相近（最好在同一行政区）；
• 规模较小（如均为6层以下住宅或小型厂房）；
• 最好是同一业主或同一总承包合同下的子项。

2. 签订明确岗位职责文件

• 在公司内部任命书中写明：“负责A、B两个项目的技术管理工作”；
• 避免在两个项目上都写“项目技术负责人”，可在一个项目用“公司技术负责人统筹”。

3. 保留完整履职证据链

• 每日考勤（建议使用带定位的实名制平台）；
• 技术交底、方案评审的会议照片/视频；
• 施工日志中体现其对两个项目的指导记录。

4. 主动向监管部门报备（如地方要求）

• 部分省份（如江苏）要求企业在项目开工前提交《主要人员兼职情况说明》；
• 提前沟通，比事后解释更有效。

五、绝对不能碰的红线

即使你再忙，以下行为100%违规：

• ❌ 在不同省份的项目上同时担任技术负责人；
• ❌ 一个项目是超高层（≥100米），另一个是深基坑或大跨度钢结构；
• ❌ 签字由他人代笔，本人从未到过现场；
• ❌ 动态核查时说不出项目的基本参数（如层高、结构形式、混凝土标号）。

六、自查清单：你的技术负责人兼职安全吗？

•  两个项目是否在同一城市、距离合理？
•  项目规模是否均为中小型？
•  能否提供近30天两个项目的考勤和会议记录？
•  当地住建部门是否允许技术负责人兼任？
•  他本人能否清晰描述两个项目的技术要点？