“我们第一次申报，是先拿乙级过渡，还是咬牙一步到位冲甲级？”
“听说甲级审查更严，但乙级好像也没啥用？”
这是战略选择问题。答案取决于企业资源储备、市场定位与长期目标。乙级并非“低级”，甲级也非“万能”。选错路径，轻则浪费半年时间，重则因条件不足被列为重点核查对象。
下面从成本、周期、风险、收益四维对比。
一、新办乙级：适合谁？
适用场景：
- 初创咨询团队，注册师仅1名；
- 专注本地县域项目（总投资<2亿元）；
- 需快速拿到“入场券”验证商业模式。
优势：
- 人员要求低（1名注册师/专业）；
- 业绩门槛低（2项即可）；
- 审查相对宽松，通过率高。
劣势：
- 无法承接跨省或大型项目；
- 升甲级需重新积累甲级业绩，乙级期间做的小项目可能不算；
- 部分地方政府采购明确要求“甲级优先”。
二、直接冲甲级：适合谁？
适用场景：
- 已有2名以上匹配专业注册师；
- 近3年做过大型政府项目（如产业园、轨道交通配套）；
- 目标为全国市场或省级重点项目。
优势：
- 一次到位，避免二次申报；
- 可承接所有规模政府项目；
- 品牌溢价高，投标得分更高。
风险：
- 若人员或业绩有一项不达标，整项驳回；
- 审查更严，需提供质量体系运行证据（如内审记录）；
- 准备周期长（通常3–6个月）。
三、关键决策因子
四、分公司 vs 子公司策略
- 分公司：无法单独持有资信，必须以总公司名义申报；
- 子公司：可独立申报，但需配备专属人员（不可共用）；
- 建议：若集团已有甲级，新业务线可设为事业部，无需另设子公司重复持证。
五、真实路径建议
- 90%的初创团队应从乙级起步：先建立业绩闭环，再升级；
- 已有大型项目经验的团队可直冲甲级：避免乙级业绩“沉没”；
- 切勿“为冲甲级而拼凑人员”：动态核查将追溯注册师真实履职情况。
选择乙级还是甲级，不是能力高低的问题，而是发展阶段的匹配问题。资信的价值不在于等级高低，而在于是否与你的业务半径、资源禀赋、客户结构相契合。把有限的精力用在构建真实有效的专业能力上，远比追求“一步登天”更可持续。
