“我们集团在多地有项目，想用分公司申请勘察资质，行不行？”
“注册师社保由母公司交，但人在分公司干活，算不算合规？”
这类架构问题在跨区域岩土企业中极为普遍。
答案很明确：工程勘察资质只能由独立法人企业申请，分公司不具备申报资格。而人员、设备若分散在不同主体，极易触发“四统一”审查不通过——即人员、设备、业绩、注册单位必须一致。
下面拆解主体选择逻辑、常见架构陷阱及合规配置方案。
一、为什么分公司不能申请资质？
根据《建设工程勘察设计资质管理规定》：
- 资质申请人必须是企业法人，持有营业执照、独立财务账户、公章；
- 分公司仅为分支机构，无独立法人资格，无法承担法律责任；
- 所有资质证书均登记在法人名下，不可分割使用。
⚠️ 现实后果：
若以分公司名义投标或签合同，将被认定为“无资质承揽”，合同无效，且可能被列入失信名单。
二、“四统一”原则：资质审查的隐形红线
住建部门动态核查时，重点比对四项是否归属同一主体：
���� 审查手段：
系统自动比对社保库、税务数据、设备检定平台，人工难以规避。
三、子公司 vs 母公司：哪种架构更高效？
方案1：单一层级子公司
- 在目标省份设立全资子公司；
- 人员、设备、合同全部归集到该主体；
- 优点：权属清晰，易通过审查；
- 缺点：每省需单独投入，成本高。
方案2：母子协同模式
- 母公司持有甲级资质，子公司作为项目执行单元；
- 子公司人员由母公司派驻，社保由母公司缴纳；
- 项目合同以母公司名义签订，报告由母公司出具；
- 优点：避免重复投入，设备可内部调拨；
- 关键：所有法律文件必须体现母公司为责任主体。
❌ 禁止操作：
- 子公司独立签勘察合同；
- 用子公司名义出报告但盖母公司章；
- 设备调拨无内部租赁协议或资产划转证明。
四、设备共享的合规路径
若集团有多台钻机，希望跨主体使用，必须满足：
- 权属明确：设备登记在资质持有企业名下；
- 调拨留痕：跨区域作业需有内部调令、运输记录、现场签收单；
- 检定同步：检定证书使用单位与资质企业一致；
- 原始记录归属：野外班报表由资质企业技术人员签字。
✅ 示例：
母公司在江苏持有乙级资质，派钻机赴安徽项目作业，需在原始记录中注明“设备隶属××公司（资质主体）”，并由该公司技术员现场负责。
五、地方执行差异
六、自查清单：你的架构踩线了吗？
- 资质申请主体是否具备独立法人资格？
- 注册师的社保缴纳单位是否与资质企业完全一致？
- 钻机购置发票抬头是否为申报企业？
- 近期项目合同签约方是否与报告盖章单位一致？
别让组织架构，成为资质路上的绊脚石
现在就检查：
你名下的那台XY-100钻机，发票是谁开的？
你技术负责人的社保，是谁交的？
如果答案不统一，请立即调整——
因为下一次动态核查，可能就在你提交投标文件的当天启动。
合规不是选择题，而是必答题。答错，整张卷子作废。
