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工程设计资质动态核查来了,企业需要提前准备哪些材料?

“我们刚收到通知,被列入本季度资质动态核查名单!”——不同于首次申报,动态核查更侧重资质维持期间的持续合规性,尤其关注“人证合一”“业绩真实”“制度运行”三大红线。一旦发现问题,轻则限期整改,重则撤销资质。

但若日常管理规范,核查反而是展示企业专业性的机会。下面提供一份可直接落地的动态核查迎检材料清单与自查路线图


一、动态核查查什么?三大核心维度

根据住建部要求,核查重点包括:

维度 具体内容
人员真实性 注册师、技术负责人是否在岗?社保是否由本单位缴纳?是否存在挂靠?
业绩有效性 申报业绩是否真实?签字是否本人?项目是否由本单位主导完成?
制度运行情况 质量管理体系是否实际执行?是否有项目过程记录?

与首次申报不同:动态核查不看“能不能办”,而看“有没有持续符合”


二、必须提前准备的7类核心材料

1. 人员在职证明

  • 所有资质相关人员(注册师、高级工程师、技术负责人)近6–12个月社保缴纳明细(带社保局公章);
  • 劳动合同原件或复印件(关键页:姓名、岗位、期限、签字盖章);
  • 近期工资发放记录(银行流水或个税申报表)。

⚠️ 风险点:社保单位名称必须与申报企业完全一致,关联公司代缴视为无效。

2. 注册执业状态

  • 一级注册建筑师、结构师等在“全国一级注册建筑师管理系统”中的注册信息截图;
  • 注册证书复印件(在有效期内);
  • 无重复注册承诺书(法定代表人签字)。

3. 办公场所证明

  • 租赁合同 + 房产证复印件 + 近期物业费/水电费发票;
  • 办公现场照片(含门牌、前台、工位、档案室);
  • 若注册地址与实际办公地不一致,需提供说明函+两地关系证明。

4. 质量管理体系运行记录

  • 近一年内至少3个项目的完整过程文件:
    • 设计任务书;
    • 专业互提资料单;
    • 三级校审记录(含问题描述、修改人、复核人);
    • 审图意见回复及修改图纸;
    • 最终归档清单。

❌ 禁忌:所有项目记录格式雷同、无修改痕迹、签字笔迹一致——易被认定为补做。

5. 申报业绩复核材料

  • 原申报业绩的原始档案(合同、图纸、审图合格书);
  • 技术负责人对每项业绩的履职说明(可附签字确认页);
  • 业主联系方式(核查组可能电话核实)。

6. 企业基础证照

  • 营业执照(经营范围含“工程设计”);
  • 资质证书原件;
  • 公司章程(最新备案版)。

7. 自查整改报告(如有历史问题)

  • 若曾被责令整改,需提供整改完成证明;
  • 主动说明当前合规状态,展现管理意识。

三、高频被查出的问题及后果

问题类型 占比 处理结果
注册师社保断缴或非本单位缴纳 45% 责令1–3个月内更换,否则降级/注销
技术负责人未实际参与项目 25% 业绩作废,资质等级可能下调
质量制度无执行痕迹 15% 要求重新建立并提交运行证据
办公场所无法实地核查 10% 暂停投标资格,限期提供证明
使用虚假业绩 5% 直接撤销资质 + 列入失信名单

四、地方核查方式差异

地区 核查特点
江苏省 100%实地走访 + 随机抽取项目调阅原始图纸
广东省 以线上数据比对为主,辅以视频连线核查
北京市 联合人社、市场监管多部门协同检查
四川省 对小微企业以指导整改为主,首次违规不直接处罚

五、迎检前7天自查清单

✅ 所有注册师社保连续缴纳至当月;
✅ 技术负责人能清晰讲述近2年项目细节;
✅ 办公场所整洁,有员工在岗,档案可随时调取;
✅ 至少3个项目的过程记录完整、逻辑闭环;
✅ 公司公章、出图章保管规范,无外借记录;
✅ 法定代表人、技术负责人手机畅通,可接受问询。


六、被查出问题后的补救窗口

若发现轻微不合规(如1名注册师刚离职):

  1. 立即启动更换程序:招聘或内部调配,确保30日内补齐;
  2. 主动提交说明:解释原因 + 整改计划 + 时间表;
  3. 配合补充材料:在规定期限内完成补正,多数地区可免于处罚。

关键:态度诚恳 + 行动迅速 + 证据扎实


七、长期建议:把合规融入日常

真正不怕核查的企业,不是临时抱佛脚,而是:

  • 每月核对人员社保状态;
  • 每个项目归档时同步生成“资质备查包”;
  • 每季度开展内部合规审计;
  • 将动态核查标准纳入新员工培训。

资质不是一劳永逸的勋章,而是持续经营的许可证。动态核查不是“找茬”,而是提醒你:专业,必须日日践行。