“我们想在广东设点接项目，是注册分公司还是新设子公司？”
“资质能不能由总公司持有，各地分公司直接用？”
这类问题背后，是对资质法律属性的误解。
工程监理资质不能“共享”，必须与申报主体严格绑定。2025年，多地住建部门明确要求“投标单位名称必须与资质证书完全一致”，分公司无独立资质即无投标资格。
下面从实操角度，对比两种主体的真实利弊，避免因架构错误导致市场拓展受阻。
一、核心规则：资质只能由法人主体持有
- 子公司：独立法人，可单独申请监理资质；
- 分公司：非法人分支机构，不能申请资质，只能使用总公司资质（但受限极大）。
⚠️ 关键限制（2025年执行）：
- 总公司资质用于外地项目时，需满足 “属地化人员+本地社保” 要求；
- 多地（如北京、上海、江苏）规定：外地企业承接本地项目，必须设立本地分支机构并配备专职团队，否则不予备案。
二、路径对比：三种常见模式
���� 现实情况：
- 90%以上地方政府倾向本地企业，对外地资质设置隐性门槛；
- “分公司直接用总公司资质”在实操中越来越难行通。
三、成本与风险三维对比（以拓展广东市场为例）
真实案例：
某中部监理公司2024年用总公司资质在浙江投标，因技术负责人社保在湖北，被系统自动拦截，错失800万项目。2025年转为设立杭州子公司后，中标率提升至70%。
四、地方政策差异（2025年）
提醒：“跨省执业备案”≠“自由投标”，多数省份仍要求实质性本地化。
五、联合体策略：折中方案
若暂不设子公司，可考虑：
- 与当地具备资质的监理企业组成 联合体；
- 由本地企业作为牵头方，贵司提供技术支撑；
- 收益分成，积累本地业绩后再独立申报。
优势：快速进入市场，规避主体限制；
风险：利润稀释，控制力弱，合作稳定性差。
六、决策建议：按发展阶段选择
✅ 黄金法则：
哪里有长期业务，就在哪里注册法人主体。
短期节省的成本，可能换来长期的市场准入障碍。
资质不是一张纸，而是属地化的责任契约
你可以在全国接项目，但必须让每个项目所在地相信：
你不仅有资质，更有扎根当地的团队、真实的社保、可追溯的责任人。
别把分公司当成“资质分身”，
而要把子公司当作“本地承诺”。
因为在这个行业，信任，从来不是靠总部盖章建立的，而是靠本地办公室里的那盏灯。
