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工程设计“四统一”到底怎么查?人、证、社保、合同对不上会怎样?

“我们人都在岗,证书也挂着,怎么还说‘四统一’不达标?”
很多企业以为“四统一”就是凑齐四份材料,其实住建部门查的不是“有没有”,而是“是不是真的属于你”。
一旦发现任一要素脱节,轻则业绩作废,重则认定为“挂靠”,直接撤销资质。

下面拆解:审查员到底怎么查?哪些细节最容易露馅?出了问题还能不能救?


一、“四统一”查什么?四个要素必须完全对应

所谓“四统一”,是指以下四项信息必须指向同一个单位、同一个人、同一时间段

要素 审查重点
是否实际在岗?能否回答项目细节?考勤记录是否存在?
注册执业资格(如一级注册建筑师)聘用单位是否为申报企业?
社保 近6个月社保是否由申报企业缴纳?是否连续、无断缴?
合同 劳动合同是否与申报企业签订?岗位、期限、工资是否合理?

核心逻辑:只要有一项对不上,就怀疑“人证分离”,进而质疑整个资质真实性


二、审查员是怎么查的?三大技术手段+人工核验

1. 系统自动比对(最常用)

  • 对接“全国注册管理系统”:查注册单位;
  • 对接“人社社保系统”:查参保单位与时间;
  • 对接“四库一平台”:查人员是否在多家企业重复出现。

案例:某注册师在A公司注册,但社保由B公司缴纳——系统自动标红预警。

2. 材料交叉验证

  • 合同签订日期 vs 社保起缴日期:若合同2024年1月签,社保3月才交,中间空档会被质疑“未真实用工”;
  • 工资金额 vs 行业水平:月薪3000元却担任技术负责人?可能被认定为“虚假合同”。

3. 动态核查突击验证

  • 电话抽查:“请问您是XX公司的注册结构师吗?最近在做什么项目?”
  • 现场问询:让技术负责人现场画出某项目的结构布置草图;
  • 调取个税记录:比对工资发放是否真实(尤其针对高工)。

三、哪些“看似合理”的操作其实违规?

企业常见做法 实际风险
集团统一招人,分派到子公司,社保由集团交 ❌ 社保单位≠申报单位,四统一断裂
注册师兼职,每周来两天,签个“顾问合同” ❌ 非全日制劳动合同不被认可
员工离职后,暂时保留注册和社保,等找到新人再换 ❌ 人已不在岗,属典型“挂证”
用关联公司代缴社保(如母公司、兄弟公司) ❌ 即使100%控股,也视为无效

住建部明文规定:社保缴纳单位必须与资质申报单位完全一致,不得以任何理由变通


四、一旦“四统一”不达标,会有什么后果?

问题程度 处理结果
个别人员轻微不符(如1名高工社保晚缴1个月) 责令15–30日内整改,期间暂停投标
注册师或技术负责人不统一 业绩作废,资质等级可能下调(如甲级降乙级)
多人存在挂靠嫌疑 列入建筑市场“黑名单”,1–3年内禁止申请资质
故意伪造合同或社保 撤销资质 + 法定代表人追责 + 全省通报

2024年湖北某企业因3名注册师社保由劳务公司代缴,被认定为“系统性挂靠”,资质直接注销。


五、如果已经发现问题,还能补救吗?

能,但必须满足三个条件

  1. 问题尚未被正式立案(仅处于自查或初审阶段);
  2. 缺失要素可在15日内补齐(如立即转社保、签新合同);
  3. 主动提交说明+整改证据,态度诚恳。

✅ 补救步骤:

  • 立即终止不合规安排;
  • 补签真实劳动合同;
  • 完成社保转移并确保到账;
  • 更新注册单位(如需);
  • 提交《情况说明函》,法定代表人签字盖章。

注意:已被列入异常或立案调查的,补救难度极大


六、日常管理建议:把“四统一”做成自动化流程

  1. 每月5号固定核查日:HR与资质管理员联合检查所有人员四要素状态;
  2. 人员入职/离职标准化流程
    • 入职:合同→社保→注册变更→系统录入,四步闭环;
    • 离职:同步办理解聘、停保、注册转出;
  3. 建立“四统一台账”:Excel表格动态更新,含合同到期日、社保缴纳月、注册有效期。

别把“四统一”当负担,它是你的护城河

表面上,“四统一”增加了管理成本,实际上,它帮你筛掉了两类风险:

  • 外部风险:避免因挂靠被连坐;
  • 内部风险:防止核心人才突然流失导致资质*。

真正稳健的设计企业,不会等到审查才对齐四要素,而是让它们从第一天起就牢牢绑在一起

因为你知道:
一个真实的员工,胜过十个纸面高手;
一份真实的合同,抵得上千张漂亮图纸。