很多乙级设计院负责人问：“我们想升甲级，但不知道要提前几年准备？业绩怎么攒才不浪费？”
资质升级不是临门一脚，而是一场以终为始的系统工程。盲目承接项目可能投入巨大却不符合标准；科学规划则可让每一份合同都成为通往甲级的阶梯。下面详解升级路径、业绩拆解与三年行动框架。
一、先看清门槛：甲级资质的核心硬指标（以建筑行业为例）
注：此处“大型项目”指单体建筑面积≥2万㎡ 或 建筑高度≥100米（依据《工程设计资质标准》）。
结论：人员可招聘解决，但大型业绩无法速成——必须提前布局。
二、业绩积累的三大误区
三、科学的三年升级路线图
▶ 第1年：诊断与筑基
- 对标自查：列出甲级标准中所有要求，逐项评估现状；
- 锁定目标项目类型：如聚焦医院、超高层、大型综合体等易达标的大型项目；
- 补齐注册人员缺口：招聘或培养具备大型项目经验的一级注册师；
- 优化内部流程：确保未来项目从签约起就按“可申报甲级”标准执行。
▶ 第2年：攻坚与积累
- 主动争取主导角色：
- 与大型开发商建立战略合作；
- 通过联合体模式，明确承担主体建筑设计（非仅深化）；
- 每个项目“双轨归档”：
日常交付一套，资质备查一套（含完整签字、校审、审图）； - 完成至少2项大型项目签约并启动。
▶ 第3年：收尾与申报
- 确保2–3项大型项目完成施工图审查（业绩以审图通过为准）；
- 技术负责人在其负责的项目上全程签字担责；
- 提前6个月向省级住建厅提交《升级预咨询函》，确认业绩有效性。
案例：某华东乙级院按此路径，第1年引入1名有超高层经验的注册建筑师，第2年主导2个3万㎡商业综合体，第3年成功升甲。
四、如何“低成本”获取有效大型业绩？
策略1：聚焦细分领域突破
- 不必追求“全能”，可在学校、医疗、工业厂房等细分赛道积累3项大型项目；
- 如：3所2万㎡以上中学，即可满足“公共建筑类”大型业绩要求。
策略2：EPC项目中的设计主导
- 在EPC总承包中争取设计牵头地位，合同明确设计费占比与责任；
- 业主出具《设计工作确认函》，说明你方为技术主体。
策略3：城市更新中的“规模叠加”
- 某些地区允许同一地块多个单体合并计算面积（如总建筑面积≥2万㎡）；
- 需提供统一规划许可与总图，证明为同一项目。
五、关键细节：大型业绩的认定红线
- 必须由本单位作为设计合同主体，不可转包；
- 技术负责人必须在施工图封面、计算书签字；
- 项目规模以最终施工图为准，方案阶段数据无效；
- 审图合格书日期须在近10年内（甲级业绩有效期为10年）。
注意：改造、加固项目一般不计入大型业绩，除非新增面积达标。
六、人员与业绩的协同管理
- 技术负责人应亲自带队至少2个大型项目，避免“挂名”；
- 注册师需在项目关键节点（如超限审查、节能专篇）体现专业价值；
- 建立《甲级升级人才-项目匹配表》，动态跟踪进度。
七、地方政策红利捕捉
八、终极建议：把升级当作企业转型契机
资质升级的本质，不是换一张证书，而是能力跃迁：
- 从“能做项目”到“能控大型复杂项目”；
- 从“依赖个人”到“依靠体系”；
- 从“本地竞争”到“全国投标”。
真正成功的升级，是当甲级资质到手时，你的团队、流程、客户结构早已匹配这一等级。资质是结果，不是目标。
规划三年，决胜一步。从今天签下的下一个项目开始，让它成为你甲级之路的第一块基石。
