“我们集团有甲级资质，子公司申请乙级时能不能用集团的注册师？”“母公司做过的项目，子公司拿去申报行不行？”
这类问题在集团化运营或新设子公司时极为常见。答案很明确：在绝大多数情况下，母公司与子公司的人员、业绩不能直接混用——因为资质依附于独立法人主体，而母子公司法律上互为“第三方”。下面分场景解析合规边界与例外路径。
一、基本原则：法人独立，资源不互通
根据《建设工程企业资质管理规定》：
- 工程设计资质核发对象是具有独立法人资格的企业；
- 申报所用人员必须与申报单位签订劳动合同并缴纳社保；
- 业绩必须由申报单位作为设计合同主体完成。
母公司与子公司虽有关联，但工商登记、纳税、社保账户完全独立，在资质审查中视为两家无关企业。
二、人员能否共用？——几乎不可能
常见误区：
- “注册师在集团总部，但可以‘借’给子公司用”；
- “同一个人在两家公司签合同，轮流参保”。
现实规则：
- 一人一企一社保：注册执业人员只能在一个企业注册并参保；
- 若注册师社保在母公司，则其仅对母公司的资质有效；
- 子公司若使用该人员，必须将其劳动关系、社保、注册单位全部转入，否则构成“挂靠”。
动态核查案例：某集团将3名注册建筑师同时用于母、子两家公司资质维持，被系统比对发现社保归属矛盾，两家公司资质均被责令整改。
三、业绩能否共享？——原则上不行
为什么不行？
- 业绩认定核心是“合同主体 + 图纸签字 + 审图送审单位”三者一致；
- 若项目合同甲方是母公司，则子公司无权主张该业绩；
- 即使实际设计工作由子公司团队完成，法律主体不符即无效。
典型无效情形：
- 母公司中标，子公司出图 → 业绩归母公司；
- 子公司借用母公司出图章 → 涉嫌出借资质，双方均可能被处罚；
- 合同写“XX集团”，未明确具体法人 → 业绩归属不清，通常不被认可。
四、唯一合法路径：人员与业绩同步转移
若确需将资源从母公司注入子公司，必须通过合法重组或人员调动实现：
路径1：吸收合并
- 母公司吸收子公司（或反之），注销一方，保留资质主体；
- 原企业人员、业绩可依法承继（详见L3-4）。
路径2：人员正式调动
- 将注册师劳动关系、社保、注册单位全部转至子公司；
- 此后其参与的新项目，业绩归属子公司；
- 历史业绩仍归原单位，不可追溯转移。
路径3：项目合同主体变更（极难操作）
- 在项目初期，与业主协商将设计合同主体变更为子公司；
- 需重新送审图纸、更换出图章，实操中业主极少同意。
五、地方特殊政策（极少数例外）
结论：全国范围内尚无真正意义上的“母子资源共享”政策。
六、高风险操作警示
七、务实建议：新设子公司如何起步？
-
独立组建团队
招聘自有注册师，哪怕从专项乙级做起，也比混用更安全。 -
承接小型项目积累业绩
初期可做母公司分包的专业深化，但必须以子公司名义签补充协议并出图。 -
采用“联合体”过渡
与母公司组成联合体投标，子公司作为专业负责方，在图纸签字，逐步建立独立业绩。 -
避免“一套人马两块牌子”
办公场所、财务、合同、出图章必须严格分离，否则易被认定为“虚假分立”。
八、终极提醒：资质是法人的“能力证明”，不是集团的“资产包”
住建部门审查的从来不是“这个集团有没有实力”，而是“这家申报企业自身有没有能力独立完成相应规模的设计工作”。
试图通过母子公司资源腾挪绕过规则，短期看似节省成本，长期却埋下资质不稳定、投标受限、信用受损的隐患。真正稳健的发展路径，是让每一家法人实体都具备真实的、可验证的技术能力。
集团的优势在于协同，而非替代。让子公司在合规土壤中生长，才能长成真正的大树。
