公司想拓展业务，面临三种选择：
- 成立新公司直接新办二级资质；
- 在现有公司基础上增项市政或幕墙；
- 把手里的三级资质升级到二级。
哪种更快？哪种更省？哪种风险更低？下面从时间、成本、人员、风险、适用场景五个维度，用数据说话。
一、总体对比表（以“建筑装修装饰工程二级”为例）
注：成本含人员社保（6个月）、代办服务（如有）、设备租赁、材料整理等，不含注册资金。
二、详细拆解：每条路径的真实代价
1. 新办：适合“从零开始”或隔离风险
- 优势：
- 资质干净，无历史包袱；
- 可专注单一专业，管理简单；
- 适合想做专业分包的团队。
- 劣势：
- 人员全部新建，社保连续缴纳6个月才能申报；
- 安许证需重新考A/B/C证，周期长；
- 若母公司已有类似业务，可能被认定“关联规避监管”。
- 适用场景：
- 原公司有不良记录；
- 想独立运营新业务线（如专门做幕墙）；
- 地方政策鼓励新设企业（如西部招商优惠）。
2. 增项：适合已有总包资质的企业
- 优势：
- 建造师、办公场所、制度可复用；
- 审核较快，因主体已通过核查；
- 安许证变更比新办快得多。
- 劣势：
- 技术负责人不能共用，需新增；
- 动态核查时，所有资质同步检查，风险叠加；
- 若主项资质被查出问题，增项也会连带失效。
- 适用场景：
- 房建总包企业想接公装、幕墙项目；
- 已有稳定项目资源，需快速补齐资质短板。
3. 升级：适合持有三级的老牌专业公司
- 优势：
- 成本最低，人员部分沿用；
- 业绩可用历史项目（近三年内）；
- 企业信用连续，客户认可度高。
- 劣势：
- 仅限仍开放升级通道的专业（如装修、钢结构）；
- 需增资（如装修从50万到200万）；
- 若三级期间有超资质承揽记录，升级会被拒。
- 适用场景：
- 手里有三级证，且做过200万以上项目；
- 本地市场对“老企业”更信任；
- 不想增加公司数量，简化管理。
三、隐藏成本提醒
注：若使用退休人员（≤65岁），可降低社保成本，但需提供返聘协议+健康证明。
四、决策建议：先问三个问题
-
你有没有现成的合格业绩？
→ 有：优先升级或增项；无：只能新办或先做项目再申报。 -
你是否已有其他资质？
→ 有房建/市政总包：增项最划算；
→ 只有三级：看能否升级；
→ 什么都没有：只能新办。 -
你打算长期做这个专业吗？
→ 如果只是偶尔接单，不如合法分包给有资质单位；
→ 如果是战略方向，就选能长期维护的路径。
五、2025年趋势：监管趋严，投机空间消失
- “快办快用快撤”模式已行不通：人员需长期在职，业绩需真实可查；
- 系统自动比对社保、发票、项目数据，造假成本远高于合规成本；
- 真正聪明的做法，不是选“最便宜”的路径，而是选“最可持续”的路径。
结语：
新办、增项、升级，没有绝对好坏，只有是否匹配你的业务阶段、资源储备和长期规划。
花20万新办一个用不上的资质，不如花8万增项一个马上能投标的专业；
省2万走捷径造假业绩，可能换来50万罚款和三年禁入。
2025年，建筑企业的竞争，早已从“能不能干”，转向“合不合规地干”。选对路径，才能走得稳、走得远。
